当前，正值钢铁业的冬天，江西的钢铁企业生产经营不可避免受到金融危机的影响。

        “打铁不一定是趁热，冷的时候一样可以打铁。”最新出炉的《江西综合行业信息》认为，当前，我省钢铁行业应主动采取措施，在这个“冬天”中积极推动企业联合重组，调整行业结构，加快产业升级步伐。无独有偶，10月份，中国钢铁工业协会发布的一份报告也表示，未来几年，随着钢铁产能的释放和需求增量的减少，市场竞争会日趋激烈，大部分钢铁企业将会卷入重组或归并。

         重组潮提前到来

         钢铁是江西的新三大产业之一，主营业务收入超千亿元。据介绍，江西钢铁工业具有集中度绝对优势：今年上半年三家重点企业(新钢、萍钢和南钢)合计产出粗钢628.47万吨。占全省总量的96.85%，集中度相当高，位列全国前列，但上半年我省这三家企业粗钢产量仅占全国排名前十位企业总产量的5.76%，占全国总产量的比重则不到2.5%，规模处于相对劣势。江西钢铁工业目前还没有在国内(尤其在华东、中西南地区)具有较强区域竞争优势的大企业集团。

        中国钢铁工业协会发布的一份报告称，钢铁企业要做大做强只有通过注资、并购、联合重组等形式来实现，使强者变得更强；同时，多年铁矿石谈判的经验证明，产业集中度太低使得我国钢铁业在国际竞争中处于不利地位，这促使业内迫切需要形成强大的联合实体。

        江西省综合行业办公室冶金处有关人士11日告诉记者，组建钢铁集团是顺应国内外产业发展趋势，最近，通过省内联合的运作模式挂牌成立了山东钢铁集团(目前在国内钢产能排第三位)、河北钢铁集团(目前在国内钢产能排第一位)，通过内外合力的运作模式，宝钢重组广钢、韶钢成立了广东钢铁集团。北京、辽宁、江苏、湖北、重庆、四川、内蒙古、山西等省市由龙头大钢铁企业统一全省钢铁行业和跨地区性的联合重组局面，都正在抓紧形成或都已经形成。这位人士说，越来越残酷的竞争事实告诉我们，不去兼并别人，就等着被别人兼并，更何况外资企业还在伺机而动。

        事实上，当前钢铁业发展严峻的现实也逼迫着钢厂抱团取暖。数据显示，钢价已连续10周处于下跌态势。国庆后第一周，国内钢材价格更是出现暴跌，平均跌幅在12%左右，成为8年来国内钢材市场下跌幅度最大的一周。当前一些中小钢企面临艰难抉择，上半年，原材料、运费以及油、电价格的上涨让很多中小钢企面临生存危机，因为缺乏装备技术、产品质量档次和企业规模方面的优势，产品卖不了高价，以致上半年利润骤减甚至亏损。下半年整个钢铁业又遭遇金融海啸，市场需求骤减，有专家认为，在此形势下，新一轮业内兼并重组的高潮也许会提前来到。

        四种模式“浇铸”钢铁巨头

        如果要重组，可能是哪几种模式？江西省综合行业办公室认为办法是重点支持萍钢、新钢、南钢等企业以资产、品牌、技术等为纽带，采取资本转让，合资合作，吸收包括民间资本在内的国内外资本进入，上下游企业互相参股等多种形式，组建联合企业集团。

        对于重组的模式，江西有关部门提出可以是：一是以新钢、南钢、洪钢等省内国有钢铁企业为核心，打造江西省最大的国有独资钢铁联合企业集团；二是以萍钢为核心，打造江西最大的民营钢铁联合企业集团；三是以萍钢、新钢、南钢等企业为核心，以省内企业为主，打造江西最大的混合型股份制钢铁联合企业集团；四是分别在一、二、三的模式中引进国内外战略投资者或由其控股或参股，打造江西最大的钢铁联合企业集团。

        尚无具体时间表

        实际上，早在今年年初省里就提出要进一步培育壮大钢铁业，加快钢铁企业重组和改造。不过，此前，国内一家财经媒体称“目前江西三家主要钢厂新钢、南钢和洪钢实力都不是很强，江西一直希望通过'引资’来实现自身钢企的壮大，不过目前还没有与任何一家引资对象达成一致。”这家媒体认为，如果想重组，现在当务之急应是积极寻找合适的重组对象。

        “加快推进我省钢铁企业联合重组意义深远且时间紧迫。”江西省综合行业办公室上述人士说。但重组不是一朝一夕的事，涉及到方方面面，肯定有一个过程。他表示尽管目前还没有实质性的成果，但各方面的工作一直在做。

        钢企各有各的想法

        钢铁企业重组势在必行，但由于所有权不同以及不同利益集团或个人利益冲突等原因，有分析师认为，钢铁企业在重组过程中可能要遇到不少难题，首先是复杂的管辖关系、所有制、税收问题。钢铁企业管辖关系复杂，既有省属企业，又有市属企业，既有国有企业又有民营股份企业，如果重组成一个更大的企业，复杂的利益冲突给资产重组造成了巨大障碍。

        其次，人员安排复杂。除了管辖关系及税收分配问题外，由于重组所产生的大量冗员以及拥有实质性管理权的高级经理人员的安排问题难以解决，这些问题也将成为钢铁产业整合的难点所在。

        另外，被兼并企业管理层对重组一事并不热心，相反还有抵触情绪，因为一旦被兼并，现在的管理层肯定会有较大变动，现在的集团公司到时候只是一个分公司，他们的职位肯定也不及现在。

        对于上述说法，江西省综合行业办公室有关人士认为，江西钢铁企业重组大的障碍应该没有，有政府统一协调，管辖、税收等问题不大，但他同时又坦承，对于各家企业而言，的确各有各的想法。