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生产管理有限责任追踪制度
1  总则
1.1有限责任追究必要性：强化生产安全、技术、费用的职能管理，确保资产经营责任制、安全生产责任制、廉政责任制落实到实处，做到四个凡事、四个到位。
1.2本制度所称有限责任追究是指对生产系统技术管理、安全管理、费用管理问题所涉及人员应负责任的认定和处理。
1.3实施有限责任追究要坚持实事求是、“谁主管、谁签字、谁负责”的原则，严格落实“三不放过”的要求。
1.4实施责任追究以问题发生所涉及人员为追究对象，不受人员岗位调整因素的影响。
2  追究依据
2.1技术标准
2.2管理标准
2.3工作标准
2.4经济责任制、安全责任制、廉政责任制等公司规章制度
3  职责与分工
3.1一流办是企业综合管理部门，负责责任追究制度执行情况的监督、考核。
3.2生产部、安监部、财务、审计、物资公司等专项职能管理部门，根据公司分工负责责任追究的具体操作，对各职能部门专项工作情况及责权到位情况进行责任追究、考核。
3.3发电部、维护部是各项工作的具体实施部门，对分管机构及班组的工作情况负有检查、责任追究、考核的责任。
3.4班组及各级工作人员有责任主动、全面、优质地完成上级部门布置的各项工作，并对自己的工作正确性负有责任。对上级部门的工作布置、考核、追究中出现的不正当现象有权越级反映。
3.5公司领导或分管领导负责对分管部门责任追究的监督、考核。
4  内容及程序
4.1  内容和要求
4.1.1现场设备出现故障，威胁机组的安全运行或带来经济损失等事件，均应根据技术责任制分级进行分析，追究责任。
4.1.2设备出现异常及以上不安全情况均要按照三不放过的原则进行分析，根据安全责任制及技术责任制分级分析，追究责任。
4.1.3生产技术管理由于管理脱节、失控或责任不到位导致设备不合格、合同纠纷、经济损失、形象受损等后果,均应根据相关责任进行追究。
4.1.4调度会等公司会议上出现的工作扯皮、责任不清问题，根据各项管理标准进行追究。
4.2追究程序
4.2.1对现场设备问题：分析、调查、处理程序为班组负      分管部门    生产部    一流办；责任追究程序相反。
4.2.2对异常及以上不安全因素：分析、调查、处理程序为班组（或部门）    分管部门    安监部（生产部配合）  一流办；责任追究程序相反。
4.2.3对生产技术问题：分析、调查、处理程序为班组技术员  分管部门    生产部（安监部配合）  一流办；责任追究程序相反。
4.2.4对费用、材料、合同等经济问题：按各级人员签字顺序，从上到下依次追究；分析、调查、处理程序为班组    分管部门    发生问题主管部门    财务    审计    一流办。
4.2.5对生产管理问题：分析、调查、处理程序为分管部门    职能部室      一流办；责任追究程序相反。
5责任考核
5.1考核原则为一级考核一级，一级对一级负责。
5.2追究责任以签字为准，签字者以职责为准。
5.3责任轻重及考核金额额度按公司有关规定执行。
6本制度解释权归生产部，自下发之日起开始执行。