本网讯 今年以来，长治钢铁集团有限公司一建公司推行精细化管理，调动了各项目部的工作积极性，提高了工作质量，降低了成本。
    通过精细化管理扎紧节能降耗“篱笆墙”。在推行精细化管理工作中，该公司首先成立领导组，定期对全公司节能减排工作支招献策，从管理、制度、思想上给予指导，进一步夯实了节能减排的基础工作；其次，提出明确目标，制定具体措施，建立相关制度，积极开展“节能降耗、对标挖潜”等活动，做到人人身上有指标，人人肩上有责任；第三，各管理部门理顺工作程序、优化业务流程，减少不必要的中间环节，使安全、质量、成本等系列管理工作环环相扣，消除了节能减排的盲区，降低了管理成本，提高了工作效率。