4.企业文化是项目开发执行力的生成的文化氛围。我们也应该看到，执行力可以表现为一种执行力文化，而执行力文化作为企业文化的一个组成部分，实质上可以体现为一种老板文化，很多企业的领导决策直接影响企业的发展走向。一个明智的企业领导者不会拿自己的企业开玩笑，或者把自己的企业作为赌注来谋求企业的未来。相反，最优秀的企业家总是非常精于企业战略，有其过人之“道”，而执行力则是“术”的层面的东西。那么为什么有了好的执行力文化，有时却没有体现出较好的执行力呢？结合上面的论述可知，这主要是企业在现实面前，可能暂时缺乏一些执行条件，也包括诸如人力资源的不足，队伍的磨合等等问题。

5.企业激励是项目开发执行力的生成的内在动力。企业激励机制是执行条件的一部分，是执行力好坏的必要条件。项目开发执行力得以有效地发挥，必须最大限度地发挥出每一位员工的最大潜能，给他们不断制定新的目标，同时配以一个好的激励机制。也就是说，员工们不断地有了压力、有了激励，就可以产生新的动力。这也是项目开发执行力生成机制的一个重要方面。